國務(wù)院辦公廳網(wǎng)站近日公布《“十二五”全國城鎮污水處理及再生利用設施建設規劃》，對污水管網(wǎng)建設、污水處理廠(chǎng)升級改造、污泥處理、再生水利用等提出具體規劃指標，總投資規模近4300億元。
“全國每年有2200萬(wàn)噸污泥需要處理，如果按照目前最低的200元/噸的處理成本，光污泥處理的市場(chǎng)規模每年就在44億元。而現在按照規定處理的污泥一半都不到。”無(wú)錫國聯(lián)發(fā)展集團董事局主席王錫林對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保能源集團（下稱(chēng)無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保）副總經(jīng)理蔡磊明同時(shí)透露，無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保一直希望向上游打通污水和污泥處理的產(chǎn)業(yè)鏈，目前這一工作正在進(jìn)展中。
而同時(shí)，國內大型污水處理集團整合業(yè)內中小企業(yè)似乎進(jìn)展得更為順利。無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保收購無(wú)錫惠山污水處理廠(chǎng)已基本已敲定。
縱向整合：打通全產(chǎn)業(yè)鏈
“污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的阻力在于政府并沒(méi)有意識到污泥處理的必要性，不愿意用這套設備。”蔡告訴記者。
2010年以前，無(wú)錫處理污泥的方法是簡(jiǎn)單的直接填埋，或用車(chē)拉出無(wú)錫城外。很多車(chē)拉著(zhù)污泥一出無(wú)錫就直接倒在河道里，對環(huán)境造成很大危害。
2010年無(wú)錫出臺政策，規定所有污泥必須在無(wú)錫市內處理完畢，不得出城。這也成為整個(gè)污泥處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機。
污泥處理是污水處理的下游環(huán)節，其流程是將污水處理廠(chǎng)產(chǎn)生的含水率99%的污泥通過(guò)沉淀、調理和脫水干化三個(gè)環(huán)節，達到含水率60%以下，最后進(jìn)行焚燒。
無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保在無(wú)錫市擁有三座污泥處理場(chǎng)和一座污泥焚燒廠(chǎng)，負責處理無(wú)錫市除了市中心區以外地區產(chǎn)生的全部污泥，占整個(gè)無(wú)錫污泥處理總量的40%。
“我們下一步的目標，是將市中心區的污泥處理也接手過(guò)來(lái)，目前這一項目正在和無(wú)錫市有關(guān)部門(mén)談判中。”蔡磊明向記者透露。
蔡磊明向記者介紹，無(wú)錫國聯(lián)三座污泥處理廠(chǎng)和污泥焚燒廠(chǎng)總投資為9000萬(wàn)元，運營(yíng)模式是BOT模式，即建設成本全部由污泥處理場(chǎng)自行承擔，建成后通過(guò)收取污泥處理費盈利。
目前，三家污泥處理場(chǎng)每天處理的污泥數量是400噸（含水量80%），每噸處理成本為300元。這400噸污泥來(lái)源于大約80萬(wàn)噸污水，目前無(wú)錫市污水治理費是0.78元/噸，其中0.2元用于污泥治理，即每天可以從污水處理廠(chǎng)獲得16萬(wàn)元，每天盈利4萬(wàn)元。
除了購買(mǎi)污水處理指標獲利外，含水量為60%的污泥被送往無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保旗下惠聯(lián)垃圾熱電廠(chǎng)污泥專(zhuān)用焚燒鍋爐，被烘干至含水量為50%的污泥，其發(fā)電量按照0.6元/度的價(jià)格賣(mài)給國家電網(wǎng)。
“我們預計，9000萬(wàn)的投資，每年有10%的凈利潤，3-5年即可以收回成本。”蔡磊明表示。
而相比于下游污泥處理行業(yè)，污水處理行業(yè)的利潤也很可觀(guān)。
“我們三個(gè)廠(chǎng)去年的處理能力是27.5萬(wàn)噸，在業(yè)內只能算中等規模，去年凈利潤3000萬(wàn)元。”無(wú)錫高新水務(wù)公司新城污水處理廠(chǎng)質(zhì)量技術(shù)科周味賢告訴記者。
周味賢向記者介紹，新區污水處理廠(chǎng)分三期建設。第一、二期采用傳統的MSBR技術(shù)，總投資1.7億，處理能力共9萬(wàn)噸/天。按照無(wú)錫市0.78元/噸的污水處理費，扣除給污泥處理廠(chǎng)0.2元/噸和運行費用0.4元/噸，每處理一噸水可盈利0.18元。
周味賢告訴記者，成本高昂主要是由于目前MBR技術(shù)路徑采用的膜技術(shù)設備采購自國外，供貨商為西門(mén)子和三菱。隨著(zhù)國內膜技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他們正在籌備的新一期MBR污水處理項目將采用國內碧水源的設備。
“國內設備在價(jià)格上比國外有很大優(yōu)勢，近年來(lái)由于國內設備廠(chǎng)商的參與，國外設備的價(jià)格也大幅下降，預計未來(lái)MBR的盈利空間將更大。”周味賢介紹說(shuō)。
“目前，污水處理行業(yè)的整合是大勢所趨。”周味賢告訴記者。而像高新水務(wù)這樣規模中等、盈利能力良好的企業(yè)也成為整合中的香饃饃。
據周味賢透露，2010年無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保曾有意收購高新水務(wù)，雙方已經(jīng)達成細節上的一致，但最后由于政府層面的種種原因，收購沒(méi)有完成。
“污水處理和污泥處理產(chǎn)業(yè)鏈的打通目前是行業(yè)趨勢，大部分都是由污水處理企業(yè)主導，因為污水處理企業(yè)運營(yíng)時(shí)間長(cháng)規模大，而污泥處理原本是污水處理中的一個(gè)環(huán)節，相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司成立時(shí)間都很短。”蔡磊明告訴記者。
在收購高新水務(wù)失敗后，無(wú)錫國聯(lián)環(huán)保又把眼光投向無(wú)錫惠山污水處理廠(chǎng)，周味賢透露，收購基本已敲定。
橫向整合：規模效應突出
而去年來(lái)高新水務(wù)談收購的并不止無(wú)錫國聯(lián)一家，重慶水務(wù)也曾就收購事宜和高新水務(wù)接觸。但周味賢透露，雙方并沒(méi)有達成共識。
但重慶水務(wù)在去年仍然成功收購了西永公司和新升公司兩家污水處理公司100%股權。
周味賢告訴記者，相對于縱向的整合，橫向的整合對行業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。“污水處理是一個(gè)規模效益非常明顯的行業(yè)，小企業(yè)管理成本大，有天生缺陷，將來(lái)無(wú)法生存。”
而當被問(wèn)及目前盈利能力良好的企業(yè)為何樂(lè )于被收購時(shí)，周味賢表示，原因在于隨著(zhù)運行時(shí)間加長(cháng)、設備老化，折舊費用將大大增加，盈利能力會(huì )有所下降。而高新水務(wù)所期待的合作方，也是在業(yè)內具有規模優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。
周味賢告訴記者，目前業(yè)內有實(shí)力的整合集團除了重慶水務(wù)以外，還有深圳水務(wù)。
資料顯示，深圳水務(wù)污水處理能力為204萬(wàn)噸/天，并已經(jīng)在全國七個(gè)省成功投資運作了十八個(gè)水務(wù)項目。
“未來(lái)大的國營(yíng)水務(wù)集團在全國整合步伐會(huì )加快，而民營(yíng)水務(wù)集團也在慢慢壯大，龍頭企業(yè)在不久就形成。”蔡磊明表示。
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