荊楚網(wǎng)消息(楚天都市報)記者：近幾年，襄樊市經(jīng)濟發(fā)展速度很快，招商引資成效顯著(zhù)，隨著(zhù)深圳工業(yè)園、航空工業(yè)園、余家湖工業(yè)園等幾大工業(yè)園區的建設，以及城區規模的不斷擴大，對自來(lái)水的需求也大大增加，對供水事業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，請問(wèn)水務(wù)集團將如何應對和迎接這種挑戰？
李平：從2008年開(kāi)始，我市經(jīng)濟發(fā)展提速，各工業(yè)園區建設突飛猛進(jìn)。為支持園區建設，水務(wù)集團不斷調整企業(yè)發(fā)展戰略，千方百計地爭取和籌措資金，確立了近三年的供水基礎設施投資發(fā)展計劃。粗略估計，近三年用于城市供水基礎設施建設的資金將達到4個(gè)億。襄樊水務(wù)集團有限公司目前的總資產(chǎn)也才4個(gè)多億，近三年的投入幾乎相當于我們過(guò)去50年形成資產(chǎn)的總和。
我們還將與水利部門(mén)聯(lián)手，大力發(fā)展區域供水，積極推進(jìn)城鄉供水一體化，逐步解決城市周邊群眾飲水難問(wèn)題。當然，我們也會(huì )遇到各種困難，但是，有市委、市政府和社會(huì )各界以及廣大市民的理解和支持，我們有信心把城市供水事業(yè)發(fā)展好，力爭做城市發(fā)展建設的排頭兵。
記者：未來(lái)三年，水務(wù)集團將投入四個(gè)億的建設資金，這么多的資金如何去籌集？
李平：這是個(gè)企業(yè)目前最困難，最迫切，最不好解決的難題，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。多年來(lái)，水務(wù)集團投入了大量資金搞基建。2005—2008年四年間，企業(yè)固定資產(chǎn)增加近2個(gè)億，而銀行貸款已達1．6億元，企業(yè)資產(chǎn)負債已接近46％．
近年來(lái)，工業(yè)結構調整，企業(yè)持續虧損，后續投資能力大大下降。供水行業(yè)的公用性特征和保本微利的水價(jià)政策也使企業(yè)發(fā)展能力顯得不足。供水基礎設施資金投入大，沉淀期長(cháng)，回收效益慢，雖然社會(huì )效益明顯，但經(jīng)濟效益低下。單靠企業(yè)本身是沒(méi)有辦法完成投資的。
我們需要積極爭取各個(gè)方面的支持。
一是積極爭取國家投入。2009年，在上級部門(mén)的支持下，水務(wù)集團從國家4萬(wàn)億拉動(dòng)內需資金中就積極爭取到1200萬(wàn)元建設資金。
二是爭取政策和政府的支持。按照全國其他城市的作法，地方政府是供水企業(yè)所有者，也可以說(shuō)是唯一股東。希望政府能夠盡快理順供水基礎設施建設投資管理體制，減輕供水企業(yè)因發(fā)展而帶來(lái)的負擔。近年來(lái)，市政府給予了大力支持，僅2009年政府投入就增加了3000萬(wàn)元。下一步，在水價(jià)調整及相關(guān)政策扶持上，水務(wù)部門(mén)還將積極爭取政府的支持。
三是靠企業(yè)自籌。主要通過(guò)銀行貸款和企業(yè)折舊來(lái)實(shí)現。水務(wù)集團有限公司每年的折舊費大約在1800多萬(wàn)元，近幾年來(lái)，這些資金約80％都用于供水管網(wǎng)的發(fā)展和改造上，其余的20％用于制水廠(chǎng)設備更新改造。今后投入資金可能更多一些。
四是通過(guò)其他融資渠道，例如引進(jìn)戰略投資伙伴，加快發(fā)展區域供水等。
記者：水是城市發(fā)展的命脈，與百姓生活息息相關(guān)，請問(wèn)你們是如何定位供水服務(wù)的？
李平：水務(wù)集團是一個(gè)公用服務(wù)型企業(yè)，我們深知自己肩負使命的光榮和職責的重大。之前，我們開(kāi)通了24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，推行“一站式”服務(wù)，實(shí)行“首問(wèn)責任制”，通過(guò)一系列行之有效的措施，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，得到了廣大用戶(hù)的認可。下一步，我們將針對不足，進(jìn)行總體設計和系統規劃，采取多種手段，力爭為市民提供更加優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。
京公網(wǎng)安備 11010802021286號