國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，推進(jìn)城鄉融合和區域協(xié)調發(fā)展是中國式現代化的必然要求。習近平總書(shū)記強調，“國有企業(yè)是實(shí)現國家發(fā)展戰略的重要力量，在實(shí)施鄉村振興戰略中要勇于擔當，敢于作為?！?br />
在廣東全面推進(jìn)“百縣千鎮萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“百千萬(wàn)工程”）新征程中，廣州水投凈水公司扛起國企擔當，探索“造血式”賦能新路徑，持續推進(jìn)城鄉融合、產(chǎn)業(yè)振興、民生改善與生態(tài)共育的系統落地，展現了新時(shí)代地方國企的使命感與行動(dòng)力。
從為村莊“接上第一根污水管”，到培育出“帶不走的紅薯產(chǎn)業(yè)”；從疏通農田水源到推動(dòng)基層治理共建共享，該公司在從化、五華、連南、花都等地探索出一條兼具技術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)活化、組織動(dòng)員與機制沉淀的“造血式”賦能路徑，為地方國企參與中國式現代化的縣域實(shí)踐，樹(shù)立起鮮明樣本。
這條路徑，并非碎片化項目的拼接，而是以“水”為引，以“凈化水質(zhì)，造福人民”為初心使命，以“治水破題、產(chǎn)業(yè)通渠、治理潤田、長(cháng)效賦能”為邏輯主軸，逐步構建起一整套可復制、可推廣、可持續的城鄉融合賦能方案。
治水破題： 以污水治理為切口，撬動(dòng)鄉村生態(tài)“重構工程” 基礎設施，是城鄉融合的“地基工程”。
2024年初，廣州水投凈水公司在廣州市從化區全面啟動(dòng)農村生活污水治理項目，迅速在21個(gè)行政村展開(kāi)系統治理。
面對“點(diǎn)多面廣、系統不連、運維困難”的典型難題，廣州水投凈水公司僅用109天時(shí)間，就完成123個(gè)自然村整治任務(wù)，鋪設污水管道約50公里，暗化明渠11.3公里，新建污水設施29座，改造污水設施69座，實(shí)現項目全域貫通，創(chuàng )造“廣州水投凈水速度”。
速度的背后，是技術(shù)的突圍和機制的支撐。
廣州水投凈水公司通過(guò)“集中+分散”工藝組合，打造標準化、模塊化、智慧化農污治理模型。同時(shí)配套智慧水務(wù)運維平臺，實(shí)現“建設—交付—運營(yíng)”一體化，大幅提升農村水環(huán)境系統韌性。
更具價(jià)值的是，他們摒棄“高耗高標”的治理慣性，優(yōu)選厭氧池、人工濕地等低能耗工藝，出水標準直供村民灌溉所需，污水“變清水”，處理“變生產(chǎn)”。
截至目前，項目累計建成新設施36座，改造117座，鋪設管網(wǎng)80余公里，覆蓋179個(gè)自然村，每日污水處理能力約4200噸，昔日污水橫流、黑臭難除的“老大難村莊”，如今綠水環(huán)繞、井然有序。
從“接上第一根污水管”開(kāi)始，廣州水投凈水公司不僅打通了農村環(huán)境整治的“最后一公里”，更為城鄉基礎設施一體化探索出技術(shù)底座。
產(chǎn)業(yè)通渠： 一根紅薯藤，牽出產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈 如果說(shuō)污水治理解決了生態(tài)“面子”，產(chǎn)業(yè)振興則決定了鄉村的“里子”。
在梅州五華郭田鎮硿南村，廣州水投凈水公司因地制宜，協(xié)助推動(dòng)紅薯產(chǎn)業(yè)起勢，支持搭建“合作社+基地+農戶(hù)”模式，從撂荒復耕到資金支持、從道路修建到品牌打造，實(shí)現從無(wú)到有的產(chǎn)業(yè)培育。紅薯種植面積從最初的10畝擴展至上百畝，“短周期、低風(fēng)險、強收益”的模式帶動(dòng)了村民務(wù)工增收。
但振興產(chǎn)業(yè)不光是種出來(lái)，還要“賣(mài)出去”。廣州水投凈水公司依托資源優(yōu)勢，指導開(kāi)設“微店”，組織直播帶貨，還推動(dòng)農品進(jìn)機關(guān)、進(jìn)社區、進(jìn)高校，協(xié)力構建起一套既有流量又有銷(xiāo)量的農品銷(xiāo)售閉環(huán)。
2020年，公司助力紅薯等特色農品銷(xiāo)售，解決村民就業(yè)近百人。產(chǎn)業(yè)路徑從一條紅薯藤，延伸出供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、增收鏈。
在清遠連南，廣州水投凈水公司在解決“11村飲水難”問(wèn)題后，進(jìn)一步開(kāi)展消費幫扶與電商支持，推動(dòng)鷹嘴桃、金桔等農品上線(xiàn)銷(xiāo)售，逐步形成“基礎設施+農產(chǎn)品+電商鏈”閉環(huán)，推動(dòng)實(shí)現生態(tài)資源向經(jīng)濟收益的轉化。
產(chǎn)業(yè)通了，村莊才能“血脈暢通”。廣州水投凈水公司以產(chǎn)業(yè)鏈牽引，為鄉村“造血”注入了真正可持續的動(dòng)能——一個(gè)由水務(wù)工程引領(lǐng)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐、數字化銷(xiāo)售加持的鄉村產(chǎn)業(yè)生態(tài)雛形正在成型。
治理潤田： 黨建聯(lián)結共建共治，喚醒鄉村“內生力” 美麗鄉村的“美”，不僅是風(fēng)景美、生態(tài)美，更是治理能力強、組織體系活。
廣州水投凈水公司深刻認識到，只有將治理觸角扎入“神經(jīng)末梢”，才能真正煥發(fā)鄉村“內生力”。
2023年以來(lái)，公司探索“黨建結對”機制，將基層黨支部與結對村黨組織“一對一”結成對子，推動(dòng)黨支部共學(xué)、項目共建、治理共促。
從連南寨崗鎮廻龍村到花都炭步鎮，公司黨支部帶著(zhù)組織力、服務(wù)力下沉一線(xiàn)，與村民一起繪文化墻、種綠美樹(shù)、認“同心樹(shù)”，也帶來(lái)了制度、機制、方法的種子。
這些行動(dòng)不是臨時(shí)幫扶，而是嵌入式支撐。不僅是“幫一點(diǎn)”，更是“種進(jìn)去”。通過(guò)黨建共建，村莊治理開(kāi)始內生化、主動(dòng)化，組織力逐漸復蘇。
廣州水投凈水公司用一系列有溫度、有厚度、有結構的共建實(shí)踐，讓村企之間的協(xié)作從“結對”走向“融合”，真正形成共建共治共享的新場(chǎng)景。
長(cháng)效賦能： 從點(diǎn)上試驗到系統固化，打造城鄉融合“凈水樣板” 一項機制是否有效，關(guān)鍵看能否跑通一條從“點(diǎn)上經(jīng)驗”到“面上復制”的路徑。
“從一個(gè)人帶頭，到一群人接力；從一村試點(diǎn)，到多地鋪開(kāi)?！睆V州水投凈水公司正以系統視角構建“駐村掛點(diǎn)+項目推進(jìn)+電商賦能+黨建共建”一體化機制。從紅薯種植的推進(jìn)模式，到電商直播的常態(tài)機制，從黨建共建路徑到污水治理樣板，實(shí)現了經(jīng)驗的沉淀與模式的再生。
更關(guān)鍵的是，這一系列舉措從底層邏輯上建立了以“治水破題、產(chǎn)業(yè)通渠、治理潤田、長(cháng)效賦能”為主干的體系。治水破題：聚焦基礎設施補短板，打牢生態(tài)底座；產(chǎn)業(yè)通渠：打通產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)循環(huán)；治理潤田：黨建統籌共建，夯實(shí)鄉村治理根基；長(cháng)效賦能：從試點(diǎn)淬煉到路徑成型，推動(dòng)賦能效應持續釋放。
這條路徑的最大特質(zhì)，在于它并非外力“灌溉”，而是內部“生長(cháng)”，讓鄉村在機制中找到了自我更新的支點(diǎn)。
“國有企業(yè)必須頂得上去，也要沉得下去?！睆V州水投凈水公司正以這條路徑，回應總書(shū)記對國企在鄉村振興戰略中的新定位。
在“百千萬(wàn)工程”的浪潮中，廣州水投凈水公司沒(méi)有停留在“幫一點(diǎn)”“送一點(diǎn)”的淺層支援，而是從機制建構出發(fā)，在系統設計中深耕路徑。
這一探索，不僅讓農村有水用、有活干、有收入，也讓企業(yè)實(shí)現了從“做公益”向“建機制”的角色轉變。
未來(lái)，廣州水投凈水公司的“造血式”賦能路徑，或可作為廣東探索城鄉融合機制化路徑的有益借鑒，成為“百千萬(wàn)工程”縣域治理的一塊試驗田，更是一條高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實(shí)踐樣本。
來(lái)源：金羊網(wǎng)
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