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權力不能在水價(jià)聽(tīng)證會(huì )事件中失語(yǔ)
發(fā)布日期:2009/12/14 11:46:38

  哈爾濱水價(jià)聽(tīng)證會(huì )的代表身份存疑事件已過(guò)去幾天了,至今看不出有關(guān)部門(mén)的積極回應:是否如媒體所說(shuō),剝奪了反對漲價(jià)者發(fā)表異議的機會(huì )?身份有疑是有意為之,還是“工作失誤”,誰(shuí)該承擔怎樣的責任?聽(tīng)證程序瑕疵,聽(tīng)證結果是否有效?水價(jià)是否會(huì )漲?這些公眾普遍關(guān)注的問(wèn)題都急需澄清。


  顯然,面對公眾質(zhì)疑,有關(guān)部門(mén)選擇了沉默。不過(guò)沉默不代表有關(guān)部門(mén)沒(méi)有立場(chǎng)。漲價(jià)的立場(chǎng)是堅定的,不承認錯誤的態(tài)度似乎也是堅定的:打開(kāi)哈爾濱價(jià)格信息網(wǎng),可以看到兩條于12月11日編輯的報道(中國青年報12月10日就已報道此事件)顯示,“多數參加人原則同意居民用水價(jià)格每立方米上調0.6元”,其中,身份存疑的兩位代表谷孝發(fā)、李民分別以下崗職工和律師的身份做了發(fā)言。這一次,有關(guān)部門(mén)沒(méi)有通過(guò)技術(shù)處理將兩位存疑代表的身份及發(fā)言?xún)热?ldquo;隱”而“晦”掉,反而高調強調漲價(jià),沒(méi)有看見(jiàn)任何關(guān)于輿論質(zhì)疑的正面申明回應,有限的信息中顯示,水價(jià)上漲的底氣是十足的,決心是堅定的。


  對于公眾質(zhì)疑的失語(yǔ),以及繼續維持漲價(jià)的信心(當然,這或許只是一種猜測),不能不說(shuō)是個(gè)遺憾。記得王石川先生在12月10日發(fā)表的一篇評論文章中,梳理2009年網(wǎng)絡(luò )熱詞時(shí)講到,對公共事件,大多數人都記憶猶新,回望這些熱詞,有兩個(gè)方面不容回避。一是民意的在場(chǎng),一是權利的失語(yǔ)。民意的在場(chǎng)無(wú)須贅述,權利的失語(yǔ)在水價(jià)聽(tīng)證會(huì )上暴露得淋漓盡致:一起事關(guān)全市飲水價(jià)格的聽(tīng)證會(huì ),居然有多名代表身份與標稱(chēng)不符,怎樣遴選的?有沒(méi)有公示?公示過(guò)程中有沒(méi)有人質(zhì)疑,都無(wú)從知曉,公眾的知情權何在?唯一的反對漲價(jià)者需要通過(guò)扔礦泉水瓶子表達抗議,公眾的表達權何在?既然發(fā)現了問(wèn)題,聽(tīng)證程序明顯存有瑕疵,而這樣的結果仍然可能繼續,公眾在重大決策中的參與權又從何談起?面對公眾質(zhì)疑而不聞不問(wèn),監督權又放在了那個(gè)旮旯?如果公眾的“知情權、參與權、表達權、監督權”無(wú)一得到伸張,民意的在場(chǎng)恐怕僅僅只是一場(chǎng)狂歡,至少在這起事件中成立。


  其實(shí)說(shuō)到“失語(yǔ)”,比權利失語(yǔ)更可怕的恐怕是權力的失語(yǔ)。權力在公共事件中屢屢沉默,或者是對民意一屑不顧,不予理睬,公眾只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣場(chǎng)政治去討論疑云、探求真相,其結果就是丟失真相,權力失信;或者是權力對自己的錯誤遮遮掩掩,借助沉默,用時(shí)間換空間,讓事件不了了之?;蛘哌€有一種可能,就是知道有錯,默默地承認,悄悄地修改。但不管屬于何種失語(yǔ),都是不明智的。在“人人擁有麥克風(fēng)”的民意爆發(fā)的當下,搶占輿論制高點(diǎn),進(jìn)而紓緩民憤,引導民意,掌握主動(dòng)權是對網(wǎng)絡(luò )執政時(shí)代的基本要求,不遵循民意就會(huì )被民意所拋棄,不主導輿論就會(huì )被輿論所主導。這個(gè)道理,在經(jīng)歷了眾多群體事件、公眾事件后已經(jīng)足夠深刻了。哈爾濱有關(guān)部門(mén)的失語(yǔ),不管屬于哪種,聽(tīng)證的公信力和合法性都已不復存在,一意孤行的話(huà),水價(jià)雖然漲上去了,民意恐會(huì )跌下來(lái)。


  如何挽救?其實(shí)并不難。第一步,有關(guān)部門(mén)就代表身份不符一事盡快向公眾道歉,第二步,暫緩做出水價(jià)上漲的決定。如果確是符合價(jià)格上漲有關(guān)法律法規,在保證聽(tīng)證會(huì )代表身份真實(shí)的情況下進(jìn)行真正意義上的“市民聽(tīng)證會(huì )”。第三步,舉一反三,吸取教訓,建立長(cháng)效機制,避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。如果做到了這三點(diǎn),壞事或許就成好事了?!?作者:盧永楨)

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