7月11日，2016昆山·清華環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨啟迪環(huán)境診斷醫院揭牌儀式在昆山陽(yáng)澄湖科技園舉行。在演講環(huán)節，桑德集團董事長(cháng)文一波應邀就環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)型公司的發(fā)展問(wèn)題同與會(huì )嘉賓進(jìn)行了深入探討與交流。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)與痛點(diǎn)
文一波認為，當前中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入空前繁榮階段。
首先，環(huán)保法規、監管進(jìn)入史上最嚴時(shí)期，新環(huán)保法的出臺使環(huán)?？己烁有姓?、處罰更加合理化。
其次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“紅包”空前高漲，數據顯示“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)總投資預計超17萬(wàn)億元，是“十二五”期間的兩倍以上，而“氣十條”、“水十條”、“土十條”、海綿城市、地下管廊等政策“紅包”將直接撬動(dòng)萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。
再次，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策法規密集醞釀出臺，PPP、第三方治理、環(huán)境稅、服務(wù)性環(huán)境監測等政策理念正在改變著(zhù)環(huán)保市場(chǎng)格局。
這種局勢下，帶來(lái)的是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續快速增長(cháng)，今后兩年我國節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)均將保持17%以上的高增長(cháng)率；另一方面，持續加速的并購，將使越來(lái)越多的環(huán)保企業(yè)走向平臺化；而“互聯(lián)網(wǎng)+”、生態(tài)鏈整合將成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。
盡管如此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理難點(diǎn)痛點(diǎn)仍多，諸如霧霾、毒地、垃圾分類(lèi)、垃圾滲濾液、黑臭水體等仍是短期內難以解決的課題。與之相對應的是，環(huán)保投資仍多集中在市政污水處理、生活垃圾處理、脫硫脫硝等傳統領(lǐng)域、技術(shù)同質(zhì)化嚴重。由此帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)競爭加劇，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為不折不扣的“紅海”。
技術(shù)型公司的優(yōu)勢在哪？
時(shí)勢造英雄。
文一波認為，“紅海”階段下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)恰好是技術(shù)型公司的春天，為什么呢？
第一，只有技術(shù)型公司才能滿(mǎn)足十三五規劃要求。“十三五”環(huán)境領(lǐng)域最主要的任務(wù)是解決大氣、水、土壤三大領(lǐng)域的若干“刺兒頭”問(wèn)題，走治理、清潔、修復，三位一體化發(fā)展路線(xiàn)，在此過(guò)程中，技術(shù)的先進(jìn)與否將起到?jīng)Q定性作用。
第二，技術(shù)型公司才能順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。文一波介紹，目前環(huán)保領(lǐng)域只做了環(huán)保需求的百分之二十到三十，仍有大量的市場(chǎng)空間有待挖掘。另外，從治理效果上看，效果時(shí)代也將倒逼產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
第三，技術(shù)型公司才能打造核心競爭力逃離“紅海”?，F階段環(huán)保市場(chǎng)同質(zhì)化競爭嚴重，沒(méi)有獨一無(wú)二的領(lǐng)先的技術(shù)做支撐，企業(yè)難以殺出重圍，產(chǎn)業(yè)也難有突破。
第四，技術(shù)性公司才能適應未來(lái)監管標準升級。隨著(zhù)供給側改革的大力開(kāi)展，監管力度的不斷加大，未來(lái)只有進(jìn)一步完成提標改造、工藝技術(shù)路徑領(lǐng)先的企業(yè)才能符合行業(yè)標準。
技術(shù)型公司的生存法則
一般情況下，技術(shù)型環(huán)保公司都是體量規模較小的，那么，這樣的企業(yè)如何生存發(fā)展呢？文一波給出如下五個(gè)“秘笈”：
一是越專(zhuān)越好。技術(shù)型公司不怕小，哪怕只做一項技術(shù)，但一定要是最專(zhuān)業(yè)的，在擅長(cháng)的領(lǐng)域成為專(zhuān)家。
二是越穩越好。技術(shù)型公司重技術(shù)、輕資產(chǎn)，因此要格外注重風(fēng)險控制，切不能盲目跟進(jìn)市場(chǎng)，揚長(cháng)避短，量力而行。
三是持續改進(jìn)。要根據公司各個(gè)時(shí)期的發(fā)展特征，制定和改進(jìn)相應的制度、人才、管理措施，以保障與各階段的發(fā)展相匹配。
四是與資本對接。當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資火熱，技術(shù)型公司可適當發(fā)揮資本力量，借力助推自身發(fā)展壯大。
五是加入生態(tài)圈。企業(yè)發(fā)展最終是為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文一波認為，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)開(kāi)放協(xié)同、合作共贏(yíng)的局面，基于戰略、生態(tài)等產(chǎn)生的圈層文化將形成一種常態(tài)，技術(shù)型公司可選擇適合的圈層加入，以此形成生態(tài)和經(jīng)濟效應。
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