隨著(zhù)市場(chǎng)化推進(jìn)，固廢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向前端的拓展是大勢所趨。而建立貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，將是孕育行業(yè)發(fā)展下一個(gè)暴發(fā)點(diǎn)的基礎。
平臺企業(yè)將對單項產(chǎn)品、工程、服務(wù)產(chǎn)生大量的合作或是“采購”需求，成為事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)組織者。而一旦更多產(chǎn)生企業(yè)對企業(yè)的采購，行業(yè)則將逐步回歸“誰(shuí)有金剛鉆誰(shuí)攬瓷器活兒”的市場(chǎng)規則。
作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)內最為成熟的細分領(lǐng)域，水務(wù)行業(yè)的深度轉型在近兩年來(lái)已經(jīng)陸續開(kāi)始，不僅體現在豪氣的資本運作上，企業(yè)對業(yè)務(wù)理解、商業(yè)邏輯的體會(huì )也都在主動(dòng)或者被動(dòng)地變化著(zhù)。
無(wú)論是國際巨頭、還是國內的大中型環(huán)保企業(yè)，在企業(yè)轉型中在上述方面都呈現出相當明顯的趨勢。
國際巨頭
瞄準城市資源能源管理
不會(huì )在某個(gè)項目上爭長(cháng)短，要為城市化設計一攬子資源環(huán)境解決方案。對于長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區的特大城市而言，這方面的需求將逐步顯現。
近年來(lái)，盡管威立雅和蘇伊士在中國市場(chǎng)上低調了不少，但“高大上”的行業(yè)定位卻仍然沒(méi)有被動(dòng)搖。如今在行內活躍的不少?lài)鴥却笃髽I(yè)，當年可從國外巨頭們身上“偷師”不少。
教會(huì )徒弟、餓死師傅的定律在需求不斷擴展的中國市場(chǎng)并不適用。昔日的領(lǐng)先者也在不斷調整著(zhù)業(yè)務(wù)的層次。記者了解到，威立雅在3年前就開(kāi)始了對中國業(yè)務(wù)的梳理，圍繞城市發(fā)展需求，專(zhuān)注于水務(wù)、固廢和能源。
“中國中小城市發(fā)展、城市化進(jìn)程加快帶來(lái)的環(huán)境服務(wù)需求以及能源消費增長(cháng)帶來(lái)的能源管理需求等，都將成為威立雅的重要業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。” 威立雅中國區副總裁黃曉軍如是說(shuō)。
蘇伊士則是以更名為契機，在去年正式宣布其轉型的成果：要做資源可持續的管理者。據悉，其將業(yè)務(wù)將分為四大板塊，分別為：水循環(huán)延伸管理、廢物資源化管理、水處理工程解決方案、為智能城市和城市的可持續發(fā)展提供咨詢(xún)服務(wù)。
這些百年企業(yè)，從19世紀提倡公共衛生革命，到20世紀提倡現代化城市環(huán)境服務(wù)，再到如今跟上資源變革的需求，其理念一直很有啟發(fā)性。
資源能源是城市可持續發(fā)展面臨的最大挑戰，這一點(diǎn)已成各界共識，而傳統的污染治理也正在經(jīng)歷著(zhù)從單純去除污染物向資源能源循環(huán)回收的思路轉換。
而在這一視野中融通本就深厚的研發(fā)、技術(shù)、工程實(shí)力，巨頭環(huán)境企業(yè)在華業(yè)務(wù)擴展上的意圖已經(jīng)非常明顯：不會(huì )在某個(gè)項目上爭長(cháng)短，要為城市化設計一攬子資源環(huán)境解決方案。對于長(cháng)三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區的特大城市而言，這方面的需求將逐步顯現。
國內企業(yè)
全面擴張挑戰多
國內的“大佬”企業(yè)更多是通過(guò)資本運作，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。但這些“買(mǎi)”來(lái)的能力，能在多大程度上被整合、消化、吸收，對其品牌管理、質(zhì)量和風(fēng)險控制、團隊文化融合等能力提出較大考驗。
不再以單個(gè)項目作為業(yè)務(wù)擴展的“單位”，而提供整體解決方案，在這一點(diǎn)上，國內有實(shí)力的企業(yè)反應也并不慢。近年來(lái)的入手項目也有不少以流域治理為標的的數十億元大單。比如北控水務(wù)80億元涼水河治理項目就涉及了整治修復、水系連通等系統工程。
不過(guò)，和巨頭們本身全能型的實(shí)力配置不同，國內的“大佬”企業(yè)更多是通過(guò)資本運作，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。但這些“買(mǎi)”來(lái)的能力，能在多大程度上被整合、消化、吸收，對其品牌管理、質(zhì)量和風(fēng)險控制、團隊文化融合等能力提出較大考驗。
記者了解到，以前做房地產(chǎn)的首創(chuàng )，現在非?？粗丨h(huán)保這一塊業(yè)務(wù)，正在“抓緊構筑碧水藍天凈土及城市環(huán)境整治大環(huán)保的版圖”。
在水務(wù)領(lǐng)域，首創(chuàng )以投資保持量的持續增長(cháng)，目前已初步完成了對國內重點(diǎn)城市的戰略布局，參股控股的水務(wù)項目遍及國內16個(gè)省區和40個(gè)城市；在固廢方面，自2011年并購香港的上市公司之后，不斷加大并購力度；大氣方面也是加快并購步伐，去年成功并購思泰意達。
僅從水、固廢領(lǐng)域來(lái)看，這種擴張絕大多數只是量的積累，記者比較關(guān)注首創(chuàng )去年以來(lái)對新西蘭、新加坡等3家固廢企業(yè)的收購。
從收購企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)看，體現了首創(chuàng )布局固廢、海外“取經(jīng)”的意圖。與國內固廢行業(yè)還局限于末端環(huán)節不同，新西蘭領(lǐng)先固廢企業(yè)的收入來(lái)自從收集到處理處置、從綜合利用到機械設備等全產(chǎn)業(yè)鏈，其中一家企業(yè)前端收儲運階段的收入在六成以上。而隨著(zhù)國內環(huán)境監管工作的深入，工業(yè)危險廢棄物處理處置也將成為固廢行業(yè)挑戰和利潤并存的細分領(lǐng)域。不久前，首創(chuàng )“拿下”的新加坡ECO，正是在這一領(lǐng)域具備較強的技術(shù)實(shí)力和豐富實(shí)踐。
業(yè)內人士指出，目前在國內，固廢行業(yè)表面的紅火掩蓋不了其被限制在產(chǎn)業(yè)鏈末端、靠政府補貼、饑飽不均的產(chǎn)業(yè)現狀。隨著(zhù)市場(chǎng)化推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈向前端的拓展是大勢所趨。而建立貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，將是孕育行業(yè)發(fā)展下一個(gè)暴發(fā)點(diǎn)的基礎。這也應該是首創(chuàng )斥巨資“海外購物單”中最為感興趣的部分。
中型企業(yè)
找準位置很關(guān)鍵
新的產(chǎn)業(yè)秩序將建立，企業(yè)找到自己的定位很重要；真正“危險”的是那些“不上不下、搖擺不定”的企業(yè)，跳不上去又沉不下來(lái)，競爭沒(méi)有較強的識別性，未來(lái)發(fā)展空間恐會(huì )受限。
桑德環(huán)境70億元“易主”清華控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清控”）在早前引發(fā)行業(yè)強烈關(guān)注，據稱(chēng)將借對方雄厚資源，向平臺企業(yè)轉型。事實(shí)上，在此前的一個(gè)水業(yè)論壇上，文一波已經(jīng)透露了企業(yè)轉型的戰略意圖。他認為，未來(lái)國內環(huán)保企業(yè)發(fā)展有一橫一縱兩個(gè)方向，前者是融通各方資源的平臺企業(yè)，后者則是將具體的產(chǎn)品、服務(wù)做到極致。
這其中的邏輯也不難理解：地方政府在公共服務(wù)領(lǐng)域逐步退出，有綜合實(shí)力或是強大集成能力的企業(yè)將逐步頂上，提供以整體解決方案和持續治理效果為主的服務(wù)。E20產(chǎn)業(yè)研究院將其稱(chēng)之為一級開(kāi)發(fā)商。
而平臺企業(yè)將在這一領(lǐng)域獲得機會(huì )、展開(kāi)競爭，也將對單項產(chǎn)品、工程、服務(wù)產(chǎn)生大量的合作或是“采購”需求，成為事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)組織者。而一旦更多產(chǎn)生企業(yè)對企業(yè)的采購，行業(yè)則將逐步回歸“誰(shuí)有金剛鉆誰(shuí)攬瓷器活兒”的市場(chǎng)規則。
新的產(chǎn)業(yè)秩序將建立，企業(yè)找到自己的定位很重要。而據文一波的觀(guān)點(diǎn)，平臺企業(yè)的預留席位可能不會(huì )太多，“未來(lái)國內有一二十家平臺企業(yè)可以持續發(fā)展下去。”
上升空間有限，不如沉下心來(lái)打造自己在局部的優(yōu)勢。記者了解到，行業(yè)出現不少積累了技術(shù)實(shí)力的國內中型環(huán)保企業(yè)，如瞄準中小城市的中持環(huán)保，關(guān)注污水應急處理的四川環(huán)能德美，專(zhuān)注工業(yè)廢水處理的北京萬(wàn)邦達，以資源化理念解決重金屬廢水治理問(wèn)題的江西金達萊……也都獲得了市場(chǎng)的高度認可。
在不少業(yè)內人士看來(lái)，真正“危險”的是那些“不上不下、搖擺不定”的企業(yè)，跳不上去又沉不下來(lái)，競爭沒(méi)有較強的識別性，未來(lái)發(fā)展空間恐會(huì )受限。特別是在一些環(huán)保產(chǎn)業(yè)的聚集地，大量技術(shù)服務(wù)同質(zhì)性的中小企業(yè)扎堆，其轉型定位的要求將更為迫切和關(guān)鍵。
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