水務(wù)專(zhuān)業(yè)重組后，齊魯供排水廠(chǎng)在工藝管理、設備管理、技術(shù)管理等各方面，從點(diǎn)到面，從細到嚴，積極探索具有水務(wù)專(zhuān)業(yè)特色的管理模式，努力打造水務(wù)專(zhuān)業(yè)特色的一流管理水平，以推動(dòng)水務(wù)專(zhuān)業(yè)管理再上新臺階為目標，為公司專(zhuān)業(yè)化重組做好引領(lǐng)示范作用。
4月初，正逢水務(wù)專(zhuān)業(yè)重組穩定運行百日時(shí)，供排水廠(chǎng)召開(kāi)了四月份的月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。月度會(huì )上，廠(chǎng)領(lǐng)導為了打造出具有水務(wù)專(zhuān)業(yè)特色的管理模式，要求統一制作具有水廠(chǎng)特色PPT模板的標準課件，由廠(chǎng)辦公室牽頭，對各基層車(chē)間的有關(guān)人員集中培訓。同時(shí)，為提升水務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理水平，該廠(chǎng)決定，在各基層車(chē)間，針對工藝、設備等各方面的案例，積極做好典型案例的征集，使發(fā)生的經(jīng)典案例在全廠(chǎng)內得到廣泛推廣，在推廣學(xué)習中進(jìn)一步總結經(jīng)驗，不斷提升發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，以推廣經(jīng)典案例，助力從嚴管理。
4月中旬，在廠(chǎng)工作例會(huì )的案例分析中，該廠(chǎng)維修車(chē)間在水務(wù)專(zhuān)業(yè)重組后，第一次推廣了他們的經(jīng)典案例。當設備發(fā)生故障時(shí)，維修車(chē)間通過(guò)長(cháng)期以來(lái)不斷總結的經(jīng)驗，對故障及時(shí)準確地分析、判斷和處理，順利實(shí)施了因風(fēng)機軸承溫度升高，導致風(fēng)機故障的維修處理，從而避免了事故發(fā)生，確保了設備安全穩定運行。他們及時(shí)處理設備故障的經(jīng)驗和做法，在廠(chǎng)內被推廣應用到其他車(chē)間的設備管理工作中。
重組后的供排水廠(chǎng)，循環(huán)水裝置共計23套，供回水管線(xiàn)管網(wǎng)多，線(xiàn)路長(cháng)。為避免11.22管線(xiàn)泄露事故的發(fā)生，5月9日，該廠(chǎng)煉油水務(wù)車(chē)間以《五循新鮮水管線(xiàn)破裂處置案例分析》為題，對2月24日19時(shí)發(fā)生的管線(xiàn)泄漏事故，經(jīng)過(guò)五天五夜的連續搶修，通過(guò)對泄露事故的原因分析、事故判斷，以及對供水工藝的及時(shí)調整，避免了給生產(chǎn)裝置造成影響的案例分析，該車(chē)間也制作成PPT課件，向廠(chǎng)內各水務(wù)車(chē)間推廣經(jīng)驗，提高對供回水管網(wǎng)的查漏和消漏效率。
目前，該廠(chǎng)各基層車(chē)間，正在總結和整理日常工作中好的經(jīng)驗和做法，并以案例的形式，在廠(chǎng)內廣泛推廣。通過(guò)典型案例分析，能進(jìn)一步增強干部職工從嚴管理、精細管理及降本減費過(guò)緊日子，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)積極推進(jìn)“五大增效”的落實(shí)和開(kāi)展，真正體現出了水務(wù)專(zhuān)業(yè)重組后專(zhuān)業(yè)化管理帶來(lái)的優(yōu)勢。
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