趙宇飛攝
■“綠色人物”訪(fǎng)談
從中山首個(gè)園林式污水處理廠(chǎng)的興建,到民眾鎮污水處理廠(chǎng)的委托運營(yíng)管理,再到三角鎮污水處理廠(chǎng)的技術(shù)服務(wù),這些重大綠色工程的背后都有著(zhù)相同的推動(dòng)者:中山火炬水務(wù)有限公司總經(jīng)理吳廣澤。
許多人都將污水處理當作是枯燥無(wú)味的工作。而吳廣澤卻倡導快樂(lè )地從事環(huán)保,積極地思考一切。正是在這一理念的引領(lǐng)下,過(guò)去數年間吳廣澤所率領(lǐng)的水務(wù)團隊在中山掀起陣陣綠色水務(wù)風(fēng)暴。放眼未來(lái),吳廣澤正雄心勃勃地計劃走出中山,走向廣東乃至全國。
全市首創(chuàng )園林式污水處理廠(chǎng)
土建高級工程師、市住宅建筑工程公司總工程師、火炬城建開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理、陽(yáng)江市中陽(yáng)聯(lián)合發(fā)展有限公司副總經(jīng)理……提及吳廣澤,相信許多熟悉他的人腦子里會(huì )不禁蹦出一大堆職位。確實(shí),吳廣澤所親自操刀過(guò)的經(jīng)典項目實(shí)在太多,乃至于許多人更容易忽略他的現職―――火炬水務(wù)有限公司總經(jīng)理。
盡管踏入水務(wù)行業(yè)只有三年多的時(shí)間,但憑借著(zhù)豐富的從業(yè)背景以及務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,吳廣澤硬是將火炬水務(wù)打造成中山建設、運營(yíng)污水處理廠(chǎng)的第一品牌,乃至于全國水業(yè)市場(chǎng)最大的龍頭企業(yè)廣東廣業(yè),也將污水處理廠(chǎng)的培訓課程交由火炬水務(wù)操作。
在業(yè)界,火炬水務(wù)最為經(jīng)典的項目無(wú)疑是“蘇州園林式”的火炬區污水處理廠(chǎng)。走進(jìn)這里,誰(shuí)也不會(huì )想到是一座專(zhuān)門(mén)用來(lái)處理污水的地方,還誤以為自己闖入了一座園林:白墻、灰瓦、馬頭墻,典型的中國徽派建筑盡收眼底。從綜合大樓的大廳放眼望去,圍墻內,河塘縱橫、池水漣漪,假山、樹(shù)木與竹子錯落有致,與古典的外觀(guān)交相輝映。
放眼廣東,這一污水處理廠(chǎng)的興建模式也可以說(shuō)是首創(chuàng )。而這當中正凝結了吳廣澤深厚的建筑功底與對水務(wù)的獨特理解。“可以這么說(shuō),一座污水廠(chǎng)就是一個(gè)蘇州園林。我們希望通過(guò)這個(gè)工程,改變人們總認為污水處理廠(chǎng)就是臟、亂、臭的傳統觀(guān)念,甚至顛覆污水處理廠(chǎng)傳統的建廠(chǎng)方式。”吳廣澤說(shuō)道。
如果說(shuō)火炬區污水處理廠(chǎng)體現的是吳廣澤的建筑功底,那火炬水務(wù)在中山首創(chuàng )的對外經(jīng)營(yíng)模式,則是對其企業(yè)管理功底的最佳佐證。在過(guò)去數年間,從民眾鎮污水處理廠(chǎng)的委托運營(yíng)管理,再到三角鎮污水處理廠(chǎng)、古鎮污水處理廠(chǎng)、東升污水處理廠(chǎng)的技術(shù)服務(wù),火炬水務(wù)一直在尋求通過(guò)技術(shù)輸出或委托管理的模式,在現有的行政體制下擴張業(yè)務(wù)。
“規?；?jīng)營(yíng)才能杜絕浪費”
在吳廣澤的辦公室中,掛著(zhù)一幅寫(xiě)有“思考一切”的橫幅。實(shí)際上,這也成為吳廣澤運作企業(yè)的一個(gè)重要理念。有了思考便有了獨到的理解與前瞻的視野。而對于中山當前的污水處理廠(chǎng)建設,熟識業(yè)務(wù)的吳廣澤同樣有著(zhù)一番獨到的理解。
在他看來(lái),盡管中山的污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)程要遠快于廣東的整體步伐,實(shí)際上就是中山本身的污水處理廠(chǎng)興建,也是存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
比如說(shuō),當前污水處理廠(chǎng)的設計市場(chǎng)較為混亂,很多項目的設計者技術(shù)力量不足,專(zhuān)業(yè)配套不全,再加之基本沒(méi)什么審核,設計圖紙質(zhì)量相對較差。還有一些以前純搞建筑設計的無(wú)任何污水處理設計經(jīng)驗的單位,也進(jìn)入污水處理市場(chǎng)攬項目,工藝選擇、設備選型等出現較多問(wèn)題,給項目建設造成先天不足,浪費了建設資金,嚴重影響了項目的長(cháng)期運營(yíng)。
又如,很多鎮區在興建污水處理廠(chǎng)時(shí),電力、燃氣、通信等無(wú)統一管理的竣工圖,設計前又未全面探測或探測的范圍、深度不夠,往往在管道施工過(guò)程中多次改變線(xiàn)路,有一些還發(fā)生了把電力、燃氣、通信線(xiàn)路搞斷的嚴重事故,嚴重地影響了工程進(jìn)度,增加了不必要的投資。
“污水處理廠(chǎng)及配套管網(wǎng)的建設是一個(gè)大的系統工程,需要較多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)策劃、研究、設計等,需要經(jīng)過(guò)選址、環(huán)評、可研、初步設計、施工圖設計、招投標等過(guò)程,因此,在目前咨詢(xún)業(yè)不發(fā)達,監理只在施工階段服務(wù)的情況下,要建設好一個(gè)項目,業(yè)主必須有一批專(zhuān)業(yè)人員來(lái)把關(guān),或必須聘請一個(gè)好的顧問(wèn)公司做前期服務(wù)。”在吳廣澤的觀(guān)念中,人才始終是制約當前中山加快污水處理廠(chǎng)興建、運營(yíng)步伐的一個(gè)重要制約因素。為此,近年來(lái)在人才的引入方面,吳廣澤同樣下足了功夫。
談及中山污水處理廠(chǎng)下一步的發(fā)展,吳廣澤坦言,只有規?；慕?jīng)營(yíng)才能杜絕浪費,提高興建與運營(yíng)質(zhì)量。“當前中山多數鎮區均是自己在運營(yíng)污水處理廠(chǎng),不僅技術(shù)方面難以保障,也容易出現資源的浪費。倘若全市由幾個(gè)大的有實(shí)力的污水處理公司運營(yíng),建設前期又參與管理,則可以避免上述等問(wèn)題的發(fā)生。比如說(shuō),相近的污水處理廠(chǎng)可采取資源共享的原則,避免浪費。”吳廣澤建議道。
“從事環(huán)保產(chǎn)業(yè)是件快樂(lè )的事情”
許多人都將污水處理當做是枯燥無(wú)味的工作。吳廣澤卻倡導快樂(lè )地從事環(huán)保,積極地思考一切。對于污水處理的各項細微環(huán)節,吳廣澤不僅自身極為關(guān)注,還定期挑選項目要求團隊進(jìn)行攻關(guān)。
如在近期吳廣澤就選擇污水處理廠(chǎng)污泥減量化、除磷、脫氮等,作為整個(gè)團隊的重點(diǎn)攻克課題。倘若成功,無(wú)疑又是火炬水務(wù)掌握核心技術(shù)、提高競爭力的戰略舉措。
正是得益于對這些細微環(huán)節的研究與攻關(guān),才使得火炬水務(wù)的整體水平得到不斷提高。往往一項細微技術(shù)的攻克,便能為污水處理廠(chǎng)的運營(yíng)省下數十萬(wàn)的費用。
“雖然污水處理這項工作看起來(lái)很枯燥,但做精做細卻是相當的難,也很少企業(yè)能做得到。不過(guò)在思考問(wèn)題的過(guò)程中,在攻克一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)的過(guò)程中,你都能享受到樂(lè )趣。對我來(lái)說(shuō),從事環(huán)保工作就是一項樂(lè )趣。”吳廣澤坦言。
對思考的熱情,對工作的興趣,令吳廣澤對水務(wù)的環(huán)保傾注全力。如今,在中山掀起陣陣綠色風(fēng)暴之余,吳廣澤正計劃讓火炬水務(wù)走出廣東、走向全國。目前已經(jīng)有多個(gè)項目在積極籌劃中。
在吳廣澤看來(lái),污水處理廠(chǎng)絕非許多人所想象的,年年需要政府的大力投入,以勉強維持收支平衡的狀態(tài)。事實(shí)上,只要成本控制得好,有充足的技術(shù)與管理經(jīng)驗,污水處理廠(chǎng)同樣能較快實(shí)現盈利?；鹁鎱^污水處理廠(chǎng)的成功就是一個(gè)很好的例子。
“我們希望通過(guò)我們的技術(shù)輸出或者委托運營(yíng),將我們的先進(jìn)管理經(jīng)驗及‘行善者善行,行道,水務(wù)人務(wù)水,水活’的良好企業(yè)文化傳播出去,讓更多的人知道中山在綠色水務(wù)上所取得的成就。”吳廣澤充滿(mǎn)信心地說(shuō)道。（黃煜升）
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