“公司上市并不是我創(chuàng )業(yè)的目的，創(chuàng )業(yè)對我來(lái)說(shuō)只是一個(gè)手段，不是目標。” 北京碧水源[109.56 -0.84%]科技股份有限公司(300070.SZ)董事長(cháng)文劍平在接受第一財經(jīng)日報《財商》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。
對于這位坐擁40多億元身家的碧水源創(chuàng )始人而言，治理中國水資源、改善中國水環(huán)境這項事業(yè)才是他“要做的事情”。
創(chuàng )業(yè)之路
“由于我的專(zhuān)業(yè)和在科技部工作的經(jīng)歷讓我對中國的水資源和水環(huán)境有了較為深刻的理解，因此我覺(jué)得把目標定在從事治理中國水污染、改善中國水資源這項事業(yè)是十分有意義的，因為中國要實(shí)現振興和產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展，水臟、水少的問(wèn)題這個(gè)障礙是必須要克服的。這就是我創(chuàng )業(yè)的最原始的想法和動(dòng)力來(lái)源。”文劍平告訴記者。
從科研單位到科技部的工作經(jīng)歷讓文劍平看到，實(shí)現他事業(yè)目標的方法有很多種，但是創(chuàng )業(yè)，即把科學(xué)技術(shù)轉化為商品和服務(wù)，并促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，或許是一個(gè)更為迅速有效的方法。
“我們國家并不缺乏尖端的技術(shù)和科技成果，但是很少能被產(chǎn)業(yè)化。我認為技術(shù)一定要結合實(shí)踐，企業(yè)是一個(gè)把技術(shù)轉化為產(chǎn)品和服務(wù)的舞臺，相比科研和行政工作上面臨的種種限制，企業(yè)這個(gè)舞臺要大很多，因為你有多少力氣都能使出來(lái)，努力就會(huì )有結果。”1998年，文劍平去澳大利亞留學(xué)，“當時(shí)就是為了創(chuàng )業(yè)作準備，看看人家是怎么把技術(shù)轉化為產(chǎn)品和服務(wù)的，海外經(jīng)歷讓我開(kāi)闊了眼界，所以，我一回國就開(kāi)始干企業(yè)了。”
對于這只風(fēng)頭正勁的創(chuàng )業(yè)板新股，市場(chǎng)普遍認為這家公司的政府關(guān)系非比尋常，因為文劍平曾任國家科委社會(huì )發(fā)展司生態(tài)環(huán)境處副處長(cháng)和國家科委中國國際科學(xué)中心副主任、總工程師；其他幾名高管也都曾經(jīng)在北京市水利系統和國家科委擔任領(lǐng)導職務(wù)。
對此，文劍平并不回避。他表示，公務(wù)員的經(jīng)歷的確給他的創(chuàng )業(yè)奠定了良好的基礎，科技部的經(jīng)歷一方面讓他對中國的水資源、水環(huán)境、水污染有了系統、全面和深刻的認識，另一方面也使得他對科技發(fā)展的方向和國家的工作程序、工作方法有了準確的把握。
在2001年成立之后的幾年時(shí)間里，碧水源一直在默默無(wú)聞地發(fā)展著(zhù)。到了2005年，公司遇到了一個(gè)重大的挑戰，也是文劍平創(chuàng )業(yè)遇到的最大的一道坎，回過(guò)頭來(lái)看，這一年是碧水源發(fā)展的一個(gè)分水嶺。
當時(shí)，北京密云再生水廠(chǎng)工程項目給碧水源帶來(lái)了一個(gè)“量級的挑戰”，因為“原有的設備都是小型的，而這個(gè)工程的規模要大得多；另外，同類(lèi)項目在國內當時(shí)尚無(wú)先例，配套人才基本沒(méi)有，而要獲得國際上少量先例的詳細資料十分困難。”
而且，由于受到工業(yè)源的污染，該項目當時(shí)的水源十分糟糕，而其所處的地理位置在北京密云的水源保護區的上游，如果做成了，就是中國第一個(gè)MBR工程(膜生物反應器，是膜分離技術(shù)與生物技術(shù)相結合的新型廢水處理技術(shù))，而萬(wàn)一失敗公司就很難再有翻身的機會(huì )。
當時(shí)的碧水源還是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，盈利不多，而開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)大項目需要大量的科研投入，并且即便實(shí)驗成功也未必就能得到專(zhuān)家論證通過(guò)和發(fā)改委的批準立項，這給公司的資金和管理都帶來(lái)了巨大的壓力。
當時(shí)的文劍平“孤注一擲”，成立了一個(gè)技術(shù)攻堅班子，經(jīng)過(guò)一年零兩個(gè)月的努力，終于把項目建成了。“我現在回想起來(lái)都是膽戰心驚的，如果這個(gè)項目當時(shí)出現波折，那么公司和我個(gè)人事業(yè)的發(fā)展都要改寫(xiě)了。”
談起碧水源的上市，文劍平淡然地說(shuō)，公司上市并不是他創(chuàng )業(yè)的目的，但公司要做大做強，資本市場(chǎng)的力量是不可或缺的。
他告訴記者，從2005年拿到第一個(gè)MBR大項目開(kāi)始，公司就有了謀求上市的想法，于是在2007年將公司從有限公司改制成了股份有限公司。“一開(kāi)始我們想在美國上市，所以和蘭馨亞洲資本、IDG等海外風(fēng)投都談過(guò)，后來(lái)我們覺(jué)得在國內上市更有利于提高品牌知名度。”因此，最終選擇了兩家國內風(fēng)投。
用過(guò)硬的技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)
文劍平認為，公司永葆青春的秘訣在于兩個(gè)層面，一是要有過(guò)硬的技術(shù)，并且通過(guò)不斷的創(chuàng )新占據技術(shù)的制高點(diǎn)和最前沿；二是要確保“通吃”市場(chǎng)的能力，即在技術(shù)、服務(wù)和性?xún)r(jià)比層面上做到無(wú)可替代。
造就碧水源上市的高發(fā)行價(jià)和高市盈率，并使其受到投資者熱捧的最重要因素是公司在污水行業(yè)膜生物反應器開(kāi)發(fā)與應用的龍頭地位。
公司在招股說(shuō)明書(shū)里表示，公司是目前在MBR技術(shù)三大關(guān)鍵領(lǐng)域(MBR工藝技術(shù)、膜組器設備技術(shù)和膜材料制造技術(shù))全面擁有核心技術(shù)與知識產(chǎn)權的少數企業(yè)之一。
但最近有媒體對碧水源的膜技術(shù)產(chǎn)生了質(zhì)疑。有媒體調查發(fā)現，該公司早年并不從事膜生產(chǎn)，所有膜產(chǎn)品全部從國外買(mǎi)進(jìn)。直到2007年才掌握了膜生產(chǎn)技術(shù)，但公司自行生產(chǎn)的膜只能部分自給，大部分仍然依賴(lài)進(jìn)口。
對此，文劍平表示：“光看膜的制造，碧水源肯定不是一家獨大，光在浙江就有五六家生產(chǎn)廠(chǎng)。但是能生產(chǎn)高強度、高通量(單位時(shí)間內通過(guò)的水量)、強抗污染性和長(cháng)壽命的第一梯隊的膜生產(chǎn)商，目前只有GE、三菱和碧水源三家。”
他同時(shí)坦言，公司實(shí)現膜產(chǎn)品逐步自給的過(guò)程比較慢是因為前期在擴大產(chǎn)能上存在資金的短缺，目前正在建設一個(gè)200萬(wàn)平方米的PVDF超/微濾膜系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。
文劍平坦言，MBR技術(shù)還不是中國污水處理的主流技術(shù)。“目前國內每天處理污水1億噸，但MBR技術(shù)處理的只占二三百萬(wàn)噸。”碧水源不僅面臨國內外同行的競爭，也面臨著(zhù)傳統污水處理技術(shù)的競爭。
長(cháng)城證券在5月10日的調研報告中指出，目前來(lái)看，傳統水廠(chǎng)對MBR技術(shù)不感興趣的主要原因是經(jīng)濟動(dòng)力不足。目前，國內只要求污水排放標準為一級A，即劣五類(lèi)水體，即使傳統水廠(chǎng)排水質(zhì)量高于此標準也不會(huì )得到額外獎勵，而成本支出將大幅增加。
文劍平深知MBR技術(shù)要取代傳統污水處理技術(shù)需要一個(gè)過(guò)程。“傳統技術(shù)不會(huì )輕易地退出市場(chǎng)。這里面既有產(chǎn)品和工程上的技術(shù)性因素，也有經(jīng)濟利益的因素。要說(shuō)服客戶(hù)去接受MBR，要有技術(shù)和利益上充分的理由，這是有壓力的，這種壓力是令人煩惱的。”
展望未來(lái)
碧水源表示，上市超募資金將用于公司的做大做強。除了擴大產(chǎn)能之外，還將建立北京本部研發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)與運營(yíng)支持中心，并在外埠地區建立6個(gè)以上運營(yíng)分中心并爭取在未來(lái)覆蓋全國，未來(lái)公司將進(jìn)入家用水市場(chǎng)，并有意收購其他水務(wù)公司。
目前，碧水源的污水處理業(yè)務(wù)范圍主要是市政和生活用水項目，而利潤相對較高的工業(yè)污水處理領(lǐng)域，公司還尚未進(jìn)入。“工業(yè)污水的種類(lèi)比較多，規模比較小，處理工藝比較多元化，因此，目前還不便簡(jiǎn)單地進(jìn)入。”
但這一領(lǐng)域對文劍平來(lái)說(shuō)，還是充滿(mǎn)了吸引力，他表示碧水源此次上市超募資金用途之一就是幫助公司在規模和市場(chǎng)方面進(jìn)行擴展。
除了污水處理，文劍平在“水事業(yè)”上的理想還包括供水給水，因此，碧水源在進(jìn)軍家用水市場(chǎng)上已經(jīng)準備了一年。
“我們已經(jīng)建立了一支研發(fā)團隊，完成了市場(chǎng)調研。但是要讓我們的水進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)和做污水處理工程完全不同，需要資金實(shí)力、產(chǎn)品性能實(shí)力和過(guò)硬的商業(yè)運作隊伍，只有這三大條件具備，我們才會(huì )正式啟動(dòng)。”
和很多高成長(cháng)的創(chuàng )業(yè)板企業(yè)一樣，碧水源也存在著(zhù)擴張風(fēng)險和過(guò)分倚重創(chuàng )始人的管理風(fēng)險。
長(cháng)城證券分析師周濤則指出：“公司有意將上市的超募資金用于業(yè)務(wù)擴張，但是攤子一旦鋪得太大，就給管理需要上升一個(gè)臺階帶來(lái)了挑戰。另外，過(guò)分倚重董事長(cháng)的技術(shù)優(yōu)勢和拿項目的能力，也是公司的潛在風(fēng)險。” （王磊燕）
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