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　　為保障明年原水供應，青島市水務(wù)集團確定了原水工作“六化”思路。

　　一是供水“集約化”。鑒于目前枯水缺水局面,逐步調整理順取水模式,變過(guò)去的分散式向集中式、效益式轉變,把注意力向有能力、有潛力的供水點(diǎn)集中,最大限度地挖掘供水潛能。繼續發(fā)揚原水“四特”精神,力排任何干擾,組織人力、物力在岔河、張院、王疃等河段進(jìn)行“擠壓式”挖潛，強取沙層水、潛流水,最大限度地增加供水量。

　　二是計量“智能化”。探索實(shí)行計量人員垂直化管理,確保素質(zhì)達標的基礎上,突出科技手段在計量管理中的作用,利用計量遠傳系統,爭取全覆蓋,達到人工、技術(shù)最佳結合,確保計量全時(shí)段在線(xiàn)管控和準確性。

　　三是安全“網(wǎng)格化”。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“1110”工作法，強化安全文化建設和安全培訓，健全“一崗雙責”責任制體系，進(jìn)一步細化量化責任目標,加大安全生產(chǎn)工作的資金投入,確保安全生產(chǎn)“零事故”。

　　四是考核“績(jì)效化”。進(jìn)一步完善績(jì)效目標考核體系、重點(diǎn)工作項目化管理和“雙向”考核目標體系建設,利用好“二次分配”在績(jì)效管理中的杠桿調節作用,強化責任主體,細化目標責任,重獎在降低成本、保證安全、優(yōu)質(zhì)供水、企業(yè)文化等方面的突出貢獻者,充分調動(dòng)各單位各部門(mén)和全體員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　五是管理“精細化”。按照管理體系認證標準的要求,強化細化各項制度建設,用嚴格制度規范員工的行為,不斷提高制度的約束力和執行力,做到:事事有人管,人人都管事,管事能成事,確保各項工作政令暢通,執行有力。

　　六是人員“素質(zhì)化”。以“道德講堂”、“職工書(shū)屋”建設為雙翼，以文化長(cháng)廊為平臺，積極開(kāi)展學(xué)習型黨組織創(chuàng )建,員工素質(zhì)工程和“四個(gè)文化”建設，在全員經(jīng)常性地開(kāi)展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”、“導師帶徒”等活動(dòng)。為實(shí)現安全、優(yōu)質(zhì)、足量供水，提供強力的思想基礎、智力支持和技術(shù)保障。