11月16日在北京開(kāi)幕的一次有500多人參加的高規格環(huán)保論壇上，來(lái)自美國的500強企業(yè)陶氏化學(xué)以自身在可持續發(fā)展上的持續投資和商業(yè)戰略成功，為正徘徊于迎接全球經(jīng)濟寒冬和繼續在社會(huì )責任上“燒錢(qián)”兩端的工商業(yè)人士打氣。
“陶氏以自身經(jīng)驗證明，環(huán)境保護和企業(yè)贏(yíng)利之間并不存在必然的沖突。通過(guò)對可持續發(fā)展進(jìn)行投資，企業(yè)不僅可以為保護和改善環(huán)境做出貢獻，還可以創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。”陶氏化學(xué)負責可持續發(fā)展事務(wù)的副總裁尼爾·霍金斯博士說(shuō)，“雖然人們總認為化工企業(yè)會(huì )破壞環(huán)境，而非維護環(huán)境，但我們有著(zhù)獨特的經(jīng)驗，即在贏(yíng)利的同時(shí)也對環(huán)境變化產(chǎn)生積極的影響。”
1897年創(chuàng )建于美國的陶氏化學(xué)是全球最大的化工企業(yè)之一，主要研制及生產(chǎn)系列化工產(chǎn)品、塑料及農化產(chǎn)品，業(yè)務(wù)涉及160個(gè)國家和地區，在世界50多個(gè)國家和地區建有工廠(chǎng)，員工總數達到46000人，2007年獲得了540億美元銷(xiāo)售額。作為這家化工巨頭步入百年老店時(shí)最為重要的商業(yè)原則之一，早在1994年，陶氏就出人意料地自愿制定了一個(gè)為期10年的“環(huán)境、健康和安全（EHS）目標”。為了這個(gè)非凡的計劃，陶氏克服了很多挑戰，在10年中，在產(chǎn)量增加31%的基礎上將工業(yè)排放量減少了56%，減少了73萬(wàn)噸固體廢棄物排放，足夠在270個(gè)足球場(chǎng)上堆積高達1米，減少了8300萬(wàn)噸廢水排放，相當于80萬(wàn)中國家庭1年的用水量，其節約的能量則足夠800萬(wàn)美國家庭使用1年。
在此期間，陶氏傾入了10億美元巨資，通過(guò)改進(jìn)流程和技術(shù)來(lái)提高資源利用效率、減少排放、促進(jìn)安全生產(chǎn)。這一戰略不僅有效減少了陶氏的全球環(huán)境足跡，同時(shí)還為公司累計創(chuàng )造了高達50億美元的驚人回報。“我們的可持續發(fā)展之所以成為高收益性的商業(yè)戰略，依靠的是我們以提高資源利用效率為核心，并通過(guò)設定具體的戰略目標確保業(yè)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)。”尼爾·霍金斯博士介紹說(shuō)，這10年時(shí)間，陶氏的能源效率提高了22%以上。
2005年，陶氏再接再厲，提出了更具挑戰性的“2015年可持續發(fā)展目標”。除了在創(chuàng )新和產(chǎn)品監管方面堅持作到開(kāi)發(fā)可持續發(fā)展的化學(xué)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，著(zhù)眼于解決全球范圍內人類(lèi)共同面臨的一些最緊迫的問(wèn)題，諸如價(jià)格合理的糧食供應、舒適的住房、可持續的供水等等。“我們希望能夠成功地將這些重大的全球性挑戰轉化為我們的產(chǎn)品和技術(shù)，并支持全球可持續發(fā)展計劃。”陶氏化學(xué)公司董事長(cháng)兼首席執行官利偉誠說(shuō)，“我們的‘可持續發(fā)展’始于自身，但它的使命是為整個(gè)世界和人類(lèi)解決難題。”
早在1930年代就進(jìn)入中國的陶氏目睹了這個(gè)國家歷經(jīng)30年的改革開(kāi)放成長(cháng)為亞洲乃至全球經(jīng)濟的領(lǐng)跑者。“中國已在氣候變化和可持續發(fā)展等關(guān)鍵性領(lǐng)域擁有了明確的領(lǐng)導地位。”尼爾·霍金斯說(shuō)，“陶氏也致力于應用自身的先進(jìn)技術(shù)和工藝，與中國的政府機構、學(xué)術(shù)界、非政府組織等代表各方面利益的群體合作，協(xié)助解決中國在經(jīng)濟發(fā)展中遇到的環(huán)境挑戰。”
近年來(lái)，陶氏的FILMTEC反滲透膜被成功的應用于北京機場(chǎng)3號航站樓、北小河污水處理廠(chǎng)、北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的三處污水再利用項目，幫助北京市政府將污水回用率由以前的15%提高到50%，實(shí)現綠色奧運的承諾。同時(shí)，陶氏也致力于把自己全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理知識和經(jīng)驗傳授給中國的化工企業(yè)。2005年，陶氏與原中國環(huán)?？偩趾献鏖_(kāi)展了為期四年的“清潔生產(chǎn)”項目，向國內中小型企業(yè)推廣可持續發(fā)展的最佳實(shí)踐。在項目的前三年，就有來(lái)自全國的60家中小型企業(yè)參與，近2000種清潔生產(chǎn)方式得以投入使用，共減少污水排放800萬(wàn)噸，減少廢氣排放240億立方米，減少二氧化硫排放780噸，節電860萬(wàn)千瓦，節水3.5億噸，節煤近12萬(wàn)噸。
“陶氏堅信的是，可持續發(fā)展確實(shí)有助于企業(yè)建立健全的商業(yè)意識，優(yōu)秀的企業(yè)應該將可持續發(fā)展的理念融入公司的每一個(gè)商業(yè)決策，以一種負責任的態(tài)度來(lái)邁出每一步。”尼爾·霍金斯說(shuō)，各企業(yè)不應終止那些對環(huán)境有益的項目，相反，應該明智地選擇合適的項目，著(zhù)眼于長(cháng)期成效和利益。
他認為，中國已明確認識到這一點(diǎn)，并在這條道路上擔當著(zhù)領(lǐng)導者的角色。“在我們繼續前進(jìn)的同時(shí)，關(guān)注并親身參與到這個(gè)偉大的國家在可持續發(fā)展上的新努力，將會(huì )具有特別的意義。”他說(shuō)。
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